东莞外遇调查取证|背景 调查 策略和技术
      背景调查的策略与技巧 在招聘中高层人才和企业关键职位时，越来越多的公司意识到调查背景对于应聘者的重要性和必要性。对应应聘者的背景调查，可以从另一面调查应聘者，发现一些在常规面试中很难找到的信息。招聘前，背景调查主要有两个原因：一、确认应聘者应聘时提供的信息是否真实可信；二、 了解应聘者之前是否有过对工作绩效产生负面影响的行为，例如酗酒、吸毒、盗窃等。 过程背景调查, 正式的商务信函有书面记录确认，便于备案。而与前任单位负责人可以对申请人的能力和前任表现有更深入全面的了解，但成本也是最高的。由于背景调查涉及应聘者的隐私，另外，有些应聘者在应聘时，可能还在原单位工作。所以，如果需要后台调查，为避免不必要的纠纷，应聘者应在应聘时签署授权声明，让用人单位做后台调查。并且与之前的单位负责人可以对申请人的能力和之前的表现有更深入全面的了解，但成本也是最高的。由于背景调查涉及应聘者的隐私，另外，有些应聘者在应聘时，可能还在原单位工作。所以，如果需要后台调查，为避免不必要的纠纷，应聘者应在应聘时签署授权声明，让用人单位做后台调查。并且与之前的单位负责人可以对申请人的能力和之前的表现有更深入全面的了解，但成本也是最高的。由于背景调查涉及应聘者的隐私，另外，有些应聘者在应聘时，可能还在原单位工作。所以，如果需要后台调查，为避免不必要的纠纷，应聘者应在应聘时签署授权声明，让用人单位做后台调查。

一般授权背景调查声明可以设计如下： 我在此声明，我在上面提供的所有求职信息都是真实完整的。本人清楚明白，如对上述职位申请表中的内容进行任何伪造或隐瞒，将失去本次申请的资格，即使日后被录用，也将导致无薪解雇。本人特此授权雇主诚实调查以上填写的求职申请中的信息。在设计背景调查的内容时，应考虑以下因素：（1）尽量让证明者容易理解。要求证明者回答时，一般设计结构性问题，并尽量避免太多开放性问题。性问题。这是因为公开问题需要证明者进行一些必要的思考。另外，在寄商业信函调查时，如要求对方以信函形式寄回，应附上回邮信封。盖章并填写地址；（2）要强调对前任雇主信息的保密。由于工资等信息对很多公司来说都是保密信息，大部分公司都不愿意透露，所以必须承诺为对方保密。如果对方不想透露，不要强求；（3）设计问题要遵循“先易，先难，先简单，先复杂，先普通，后深”的原则，不引起对方的反感和厌恶。，以至于调查难以继续；如工资调查确认等，应该放在后面调查；（4）设计问题不要太多，也不要太复杂，应该考虑到验证者可能不愿意花半个小时做证。他们可能没有时间和精力去处理一个复杂的调查。在发送商业信函调查时，设计背景调查 他们可能没有时间和精力去处理复杂的调查。发送商业信函调查时，设计背景调查 他们可能没有时间和精力去处理复杂的调查。发送商业信函调查时，设计背景调查

同时，我们也将尊重贵公司在这方面的保密性，并承诺不泄露相关信息。感谢您的支持与合作。签名： 日期： mm 公司人力资源部以电话为背景调查，可以更灵活有效地了解前雇主对应聘者的评价。在进行电话背景调查时，请考虑以下技巧：（1） 在进行电话背景谈话之前，设计并制作谈话清单。通过设计结构化谈话清单，您的谈话会更好。有条理，更系统、更全面、更省时，而不是说你想说的；(2） 申请人在提供证明人时，可将与其关系较好的同事列为证明人。因此，在进行电话交谈时，您不妨要求申请人提供一个推荐人，该推荐人可以提供另一个熟悉申请人工作表现的人并与他会面；（3）如果可以的话，进行多方面的会议，以免引起误解和偏袒。会议的对象可以包括两个应聘者的老板，两个同级，两个下属。这样你就可以理解多角度多方面的应聘者；（4)最好在证明者没有太多工作的时候打电话给证明者，比如午饭前半小时或上班前半小时。这样证明者有更多的时间，可以更好地回答你的问题；（5)开会时要注意试探技巧，避免给对方造成你在审问对方的错觉，引起对方不快，和你开会产生冲突。 背景电话调查，可以先列出调查列表。