东莞正规调查公司：员工背景调查实施办法为全面了解应聘人员真实情况专业背景调查公司，正确评价应聘人员的个人品德和职业操守，为公司用人提供安全、准确的参考，特制定本办法。

一、实施范围和重点

这些措施适用于集团公司的所有员工，包括：副主任以上高级管理人员；部门经理、工程师、技术人员等中层管理人员；副部门经理等基层管理人员；文员、司机、保安、保洁员等基层员工。实施的重点是管理人、财、物的关键岗位和中高层管理人员。

二、工作流程

1、根据应聘岗位确定后台内容及方式调查；

2、告知申请人背景调查，说明如调查不真实申请人将承担的后果，并签署《诚信调查委托书》与申请人一起；

3、进入调查阶段；

4、填写背景调查表格；

5、收集背景调查材料，做出调查判断，并经回调专员和部门负责人签字确认。

三、调查内容与方法

1、背景调查包括：

个人身份证明、教育背景、资格证明、工作简历（工作单位、职位和职位、时间起止、工资）、工作能力、工作业绩、性格倾向、个人品德、人际关系、家庭情况、离职原因、是否有犯罪状况、财务违规行为、吸毒史等。

2、调查主要通过电话验证和在线查询的方式。对于重要的行政职务，可根据实际情况采用现场调查等方式。

3、根据不同的岗位需求东莞侦探社，调查的内容如下：

对于文员、司机、保安、保洁员等基层员工，重点查明身份证、家庭情况、离职原因、有无犯罪记录、有无吸毒经历调查; 文员和一般管理人员，需要额外的教育，资格证书，工作经验调查。对于中高级管理人员，除上述所有调查内容外，在任职经历方面，必须调查前2个任职单位及近5年担任的职务。对于重要的高管职位，尤其是掌握公司某些商业机密的高管，要做好360全方位立体背景调查、调查是否签过与原单位签订竞业限制协议，必要时委托有资质的第三方专业调查组织或猎头公司调查。

四、调查结果的时间和使用

1、调查时间安排将结合入职前调查和入职后调查。

对于普通员工，主要以入职前调查的方式进行。对重要关键岗位和中高级管理人员，原则上在入职后、试用期转为正规之前进行。

2、调查如发现应聘者学历不实、工作简历不实、个人道德素质有不良记录、公司在原单位有违法违纪行为，公司将予以解雇。

给公司造成的经济损失，应当给予赔偿。

对于调查中发现的与事实有出入，但我可以客观、真实地作出解释，且不会对立场造成不良影响的，将作为归一化评价中的评价指标，取决于他们的工作表现。决定是否聘用。

五、责任与处罚处

试用期内，如发现应聘者有各种欺诈行为，应聘者的推荐人、人力资源部背景调查专家、人力资源部主管给予40%、50% , 和 10% 的责任认定。如果人力资源部招聘的员工有上述行为，后台调查人力资源部专员和人力资源部主任将分别给予60%和40%的责任认定XX公司员工背景调查实施办法（专业完整模板）.doc，处罚如下：

第一次出现问题，罚款2000元：

第二次出现问题，以2000元为基数，罚款翻倍：

第三次出现问题，进入公司的警告库程序。

公司审计监察部有权对此项工作进行监督检查。

六、本办法由集团公司人力资源部负责解释和执行。

七、本办法自集团公司董事会批准之日起实施。